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【企業名稱】：TCL多媒體有限公司

【行業類型】：電視

【服務項目】：精益生產+精益品質+五星班組+ 精益物流

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業簡介】：

TCL集團股份有限公司創立于1981年，是全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。集團現有7萬 [1]  名員工，26個研發中心,10余家聯合實驗室，22個制造加工基地  ，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器（惠州）有限公司，從事錄音磁帶的生產制造，后來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

【項目重點工作】： 

1、精益運營

1）公司革新文化建立，HAWK文化模型搭建；

2）現場革新看板、班組長手冊、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果；

3）一周一標桿樣板區驗收100%合格，兩周一標桿擴展區全面覆蓋；

4）提案參與率提升60%，全員參與效果得到極大改善；

5）QCD小組改善成果明顯。 

2、五星班組

1）五星班組運營模型規劃設計，五星班組綜合評價標準制訂，班組綜合評價表；

2）班組長能力模型設計，班組課程目錄設計，培養計劃制訂；

3）班組(生產)運營訓練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區)，晨會內容標準、班后主持明星開展，生產管理技巧培訓開展；

4）內部合格講師訓練10名以上，IE手法，QC工具訓練20人；

5）班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂；

6）拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標準手冊編制；

7）公司班組長管理人才培養系統成功運營；

8）生產線體人員優化管理，人均效率提升20%以上。 

3、品質課題

1）品質管控體系完善，建立了品質軟件管控系統，在跟蹤品質等方面具有成效；

2) 品質TF改善小組，市場反饋不良率降低30%以上；

3) 不良分析改善機制建立，有效進行品質預防管理；

4) 梳理車間各環節CTQ崗位并標識, 建立CTQ管控標準及業務規則；

5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理；

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試；

7) 品質KPI檢討流程，報告方式建立，持續改善及管控機制建立；

4、精益物流

1）線邊倉電子料配送效率提升37% （臺/人*時）；

2）模組轉運費降低99%（萬/月）；

3）新建物流道場，課程設計12個；

4）整機模組配送效率提升105% （臺/人*時）；

5）線邊倉在滯金額降低48% （萬/日）；

6）內部物流專家培養5名，物流講師培養3名；

7）AGV成功導入，模組與成品，注塑與成品的無縫嫁接。