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       【企業名稱】：江西銅業集團有限公司

       【行業類型】：機械行業

       【服務項目】：6S管理+崗位標兵建設+品質課題

       【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

       【企業簡介】：

    江西銅業集團有限公司成立于1979年，肩負國家賦予的“擺脫我國銅工業落后面貌，振興中國銅工業”的光榮使命。40年來，受益于國家經濟持續增長，亦有賴于自身的專業與專注，已成為中國大型陰極銅生產商及品種齊全的銅加工產品供應商。

    公司致力于持續發掘資源價值，恪守可持續發展承諾，滿懷感恩和敬畏之心發掘礦產資源價值，追求人與自然的和諧共生。多元化的業務包括銅、金、銀、稀土、鉛、鋅、錸、碲等多品種礦業開發，以及支持礦業發展的金融、投資、貿易、物流、技術支持等增值服務體系，在中國、秘魯、阿爾巴尼亞、阿富汗等國建立了礦業基地。通過我們的創造，十多種礦產資源轉化為商品并最終進入人們的日常生活。旗下江西銅業股份有限公司先后于1997年和2001年分別在香港、上海完成H股和A股上市。2008年江銅集團實現整體上市。2017年，集團完成公司制改革，成為國有獨資公司。

       【重點工作】：

1、6S管理

1）公司革新文化建立，現場培訓體系設計及機制建立；

2）現場革新看板、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果；

3）一周一標桿設定8個樣板區，驗收100%合格；

4）兩周一標桿擴展區公司全面覆蓋；

5）一階段總計改善現場不合理問題點7211項，預計財務收益18.6萬/年。

6）精益革新培訓約1545H/人（意識破冰、精益知識、管理知識等）

2、崗位標兵建設

1）崗位標兵運營模型規劃設計，綜合評價標準制訂，班組綜合評價表；

2）班組長能力模型設計，班組課程目錄設計，培養計劃制訂；

3）崗位認證晉級流程及激勵制度；

4）各崗位作業標準指導書編制，各工序檢驗指導書編制；

5）設備目視點檢標準書；

6）個人培訓履歷(培訓記錄：理論培訓+實際操作培訓)；

7）班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂；

8）公司班組長管理人才培養系統成功運營。

3、品質課題

1）品質管控體系完善，建立了品質軟件管控系統，在跟蹤品質等方面具有成效；

2) 品質TF改善小組，不良率降低20%以上；

3) 品質管理（不良封樣），不良分析改善機制建立，有效進行品質預防管理；

4) 梳理車間各環節CTQ崗位并標識, 建立CTQ管控標準及業務規則；

5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理；

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試； 7) 品質KPI檢討流程，報告方式建立，持續改善及管控機制建立

        【咨詢現場】：