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四大精益思維,讓你走出管理瓶頸?

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四大精益思維,讓你走出管理瓶頸?

2022-06-23

四大精益思維,讓你走出管理瓶頸?精益管理崇尚以人為本”的思想,強調“對人的尊重"重視人的作用”以及“追求自主管理:具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維,值得管理者學習和活用,那么我們就來看看精益管理的四大精益思維吧!讓你企業走出管理瓶頸?


四大精益思維:


1、與短期績效相比,員工成長更重要


真正優秀的制造型企業,主張把員工成長放在第一位,而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。


在具體管理實踐中,他們對那種基于“精準數字”的績效考核和獎懲制度不以為然,把績效考核的重點放在向員工提示改善方向,促進員工努力向上,為員工“意識和能力”不斷提升創造良好的組織條件(晉級制度)和施展舞臺(各類改善成果發表機制),引導他們自主學習、自發行動和自我超越。


2、與事后管理相比,預防管理更有效


一方面,越是在發生問題的源頭進行管理或改善,失敗成本越小,管理效果越好。比如產品質量問題,在市場上被客戶投訴所造成的質量損失慘重,在產品出貨或生產過程中發現問題質量損失會小些,在原材料供應商處發現問題其質量損失會更小,如果能在設計環節采取有效對策(防錯設計),那就根本不會產生不良損失。


另一方面,小問題解決或改善得越多,越是能防范大問題的發生。有一個著名的“海恩”法則,說的是,300個小問題不及時解決,會成長出29個事故隱患,29個事故隱患不及時消除,終究會發生一次大的事故。精益管理主張全員參與,目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題,消除身邊的小缺陷開始做起,預防為主,持續改善,從而終達成不斷提升企業管理水平的宏大目標。


精益思維講解


3、與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡


一是庫存不能給企業帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,就不能給企業帶來銷售收入,就不能產生企業運轉必要的現金流,更不能為企業帶來利潤……一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業帶來任何好處。


二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。庫存的商品,不僅因為市場變化以及設計變更等存在貶值的可能性,還可能因為管理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性??梢?,庫存會給企業帶來很大的經營風險。


 三是庫存消耗了企業的經營資源。特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。庫存占用了企業倉儲空間、占用了存儲貨架,庫存增加了倉儲員工的勞動,增加了大量的搬運成本,庫存耗用了企業的資金,使企業的大量現金固化在庫存產品上。


四是庫存使企業失去了投資及發展的機會。由于庫存產品占用了企業的倉庫、空間、資金、勞動力等企業資源,如果沒有庫存,企業本可以把這些資源用在其他方面,為企業創造更好的收益,產生更好的效益。


4、以窮人思維,實現富人循環


精益主張消除一切浪費,這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”,是有重要意義的,目的在于在團隊內培養勤勞、奮斗和謙虛、節儉的良好風尚,杜絕懈怠和驕傲。


也就是說,向員工灌輸不斷追求精益思想,并期望員工積極參與改善,消除管理中的一切浪費和提升經營業績的愿望是好的。其實精益思維模式就是逆向思維,永遠把事情倒過來想,精益思維的核心就是以小的資源投入,包括人力、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。


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