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精益生產管理的核心思想

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精益生產管理的核心思想

2023-01-04

精益生產管理的核心思想。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。那精益生產管理的核心思想是什么呢?精益生產管理原則如下:


1、精益生產管理-追求零庫存


精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。


2、精益生產管理-追求快速反應,即快速應對市場的變化。


為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。


3、精益生產管理-企業內外環境的和諧統一


精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。


4、精益生產管理-人本主義


精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。


精益現場管理


5、精益生產管理-庫存是“禍根”


高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”,其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題。


精益管理的意義:


1、從內部效率角度來說,依賴外延增長就可以發展的時期已經過去了,企業普遍進入到內涵式發展的時期,必須提高效率了,不是蘿卜快了不洗泥的時候了,要向效率要效益了。


2、精益生產是屬人的,生產的組織方式說到底人的組織方式。精益生產表現出來是物、是工具方法,但根本上它是成體系的全新的不同于以往的質量觀、成本觀、效率觀、人才觀。


3、管理技術是固有技術產生的土壤。因此,對于謀長求遠發展、謀求積累固有技術積累的企業,肯定必須是重視管理技術的,而持續深入地推進精益生產,對企業沉淀高附加值技術,具有重大意義。


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