企業TPM管理培訓公司。Total Productive Maintenance （全員參與的生產保全 ) 之縮寫，TPM簡稱“全員生產保全”，也有稱為“全員生產維護”。TPM管理是通過對設備的六大損失和生產現場的一切不良因素實施持續的改善，從而達到很佳的設備綜合效率和企業經營效益，提高企業的市場競爭能力和應變能力。

企業TPM管理培訓特點：

1、TPM管理-全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合生產效率?！　?/p>

2、TPM管理-全體系：指生產維修體系的各個方法都要包括在內。精益生產管理咨詢即是PM、MP、CM、 BM等都要包含在內?！　?/p>

3、TPM管理-全員參加：指設備的計劃者、使用者、維修者、后勤人員等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

企業TPM管理培訓步驟：

步驟1、宣布決定，全面引進TPM

企業領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，并散發各種宣傳資料。

步驟2、發動教育和培訓戰役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益；要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

步驟3、建立組織機構，推進TPM

TPM的組織機構是從企業很高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。

步驟4、建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：

（1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業性的項目小組協助推進）。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質量保證。

（4）維修部門的工作計劃時間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟5、全面推進TPM，向更高目標前進

后一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。

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