精益生產TPM實戰管理培訓。TPM通過以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備管理系統，強化設備基礎管理，提高設備可動率；維持設備良好狀態，延長設備壽命；提高生產效率，降低成本；改善工作環境,消除安全隱患，提高員工工作滿意度；提高企業持續改善的意識和能力。  

精益TPM:也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產的方法工具，來推進TPM。

具體做法一般為：

把精益生產的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設備綜合效率(OEE)中去。使全系統的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

TPM管理培訓內容：

1) TPM理念/方法/工具培訓；

2) 成立TPM改善組織和改善重點；

3) 建立自主維護TPM體制；

4) 建立TPM點檢及潤滑標準；

5) 建立TPM定期保養制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設備損失進行個別改善。

精益TPM管理培訓步驟：

1．企業高管理層宣布推進TPM活動。

2．TPM活動培訓和宣傳。

3．建立TPM指導及推進組織。

4．設立TPM活動方針和目標。

5．制定TPM活動計劃書。

6．正式啟動TPM活動。

7．推進5S管理。

8．開展員工提案活動。

9．推進自主管理活動。

10．發起焦點改善活動。

11．總結活動成果。

12．建立自主管理體制。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！