TPM管理體系管理制度。管理體系Management System，是組織用于建立方針、目標以及實現這些目標的過程的相互關聯和相互作用的一組要素。而TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。那么TPM管理體系的制度是如何的呢？

TPM管理體系管理制度:

一、XX公司TPM推進領導小組組長由公司總經理擔任，組員由公司各專業部室、作業部及相關協作單位主管領導組成。

二、公司成立以運營改善部部長為主任的推進辦公室，全面負責TPM在公司的實施。

三、各生產作業部成立以作業部一把手為領導，綜合辦主任為TPM推進辦公室主任的組織機構，TPM推進辦公室要設有專職人員全面負責TPM在本單位的實施。

四、各作業區成立TPM組織機構，機構由首席作業長、作業區兼職TPM推進干事、作業區相關專業組成。

五、成立TPM活動小組，組員包括生產（運行）班組作業區域內相關的人員，操作（運行）人員、維修人員、點檢人員、協力人員等。人數以8～15人為很佳，負責具體開展現場的TPM活動。小組有自己的名稱、口號及活動看板。

TPM管理體系管理制度推行注意事項：

(一)、文化建設形成員工共同的價值觀企業文化是企業員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

(四)、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM自主管理的積極性。

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