TPM機械設備管理制度。設備是生產企業賴以生存與發展壯大的根本，設備安全，生產才會安全，員工才會安全。TPM管理作為企業設備管理的重要管理模式，輻射了設備管理的各個方面，包括設備安全管理在內。新益為TPM管理咨詢公司概述:設備是生產企業賴以生存與發展壯大的根本，設備安全，生產才會安全，員工才會安全。TPM管理作為企業設備管理的重要管理模式，輻射了設備管理的各個方面，包括設備安全管理在內。

那么TPM機械設備管理制度是如何的呢？

TPM設備管理培訓失敗原因：

1.缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

2.缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。

3.把TPM當做"運動"，做運動戰。急于求成，缺乏"TPM思想"，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

4.過于強調"工具"。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

TPM機械設備管理制度：

1、每班檢查

(1)項目機操班組每天上班前由機長負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規情況，發現問題及時通知機電維修人員予以修復。

(2)項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結構、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查，發現問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決。

2、不定期檢查

(1)TPM設備科領導、項目工長經常深入現場巡視、詢問、檢查設備的運行情況和安全狀態，發現隱患和不合規范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業予以制止、糾正和處理。

(2）按照上級文件通知和要求，組織相關人員對機電設備進行專項檢查。

3、定期檢查

(1)項目機電工長和安全員每周一次對使用的機電設備進行檢查，對存在的問題及時安排解決。

(2)設備科匯同質安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分，對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。

四、TPM設備安全管理之技術教育

1、對新進工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業的一般安全知識進行教育學習，樹立其安全防范意識。

2、安排從事機械操作指揮的工人由設備科申報本地的勞動局，按照安全技術、設備性能、操作規程、安全制度和禁止事項等內容進行培訓教育，經考試合格后，持證上崗。

3、電工、機修工、電焊工、駕駛員等特殊工種，設備科、質安部安排，學習相應工種的安全技術與工作技能，經考試合格后持證上崗。

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