精益精益管理啟動大會：

2023年4月24日10:00時，武漢市漢福專用車有限公司精益管理項目啟動大會隆重召開。會議由公司副總舒暢主持，公司總經理謝洋洋、公司高層管理人員、部門負責人、樣板區員工、重慶精卓企業管理咨詢有限公司精益項目顧問等全員參加會議。

啟動大會共十項議程，會上由主持人宣讀了推行精益管理目的及方針口號，宣布了項目推進組織及項目推進獎懲機制，確定了以公司主要領導組成的精益推進委員會，以精益推進辦公室組成的精益推進中心，以各中心及部門組成的精益執行小組，明確了精益管理三級推進組織及各推進組織的工作職責權限。

會上謝總對5個樣板區負責人進行了授牌，并作了重要講話，對公司全員在推進精益管理工作中的認知、方法、態度、改善意識等方面作出了要求。會后公司全體參與成員進行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了保證，使命必達。

精卓王燈喜老師的分享：

分享主題：精益管理成就卓越企業

      分別從以下四方面進行介紹：

      1、企業為什么推進精益管理？

      2、如何讓工作思維更結構化

      3、精益精益理念概述

      4、精益管理項目規劃

      精益精益管理推行成功的三個必要條件：1、高層管理者的意志；2、中層管理者的推動：本部門推行精益管理成敗的第一責任人；3、全員參與、動腦想、動手做、不斷地改善現場。

      zui后提醒各位參與一周一標桿活動過程中大家需要做到：專心研究：不是走馬觀花，而是下馬種花；專一不移：不能各自為政，而是榮辱與共；主動學習、積極參與、獻計獻策、結果負責。

謝洋洋總經理的講話（摘要）：

 謝總從以下幾個方面作了動員講話：

      1、漢福的目標：做有文化，有底蘊，有內涵，有內功的百年企業。

      2、人造環境，環境育人的重要性：首先提升人員素養，提高管理意識，人員素養，管理意識無法得到提升、這樣的環境下客戶參觀對產品的質量是否信任。

      3、精益管理推進：漢福邁出精益管理的第一步，一定是現場管理、現場管理只是公司的開始，后續還會繼續推進精益管理的其他項目，公司在變革的同時，希望大家與公司共同成長，像對待自己的家庭一樣，一起共同努力創造漢福美好未來。

誓言的力量：

由公司副總舒暢帶領全員進行了莊嚴宣誓

我宣誓：

       以持續的熱情與挑戰精神，朝著“同一個方向”前進，為實現公司精益  精益管理標桿建設，我要做到： 

      ★ 互相尊重，團結協作 ★ 

      ★ 細節入手，立刻行動 ★ 

      ★ 緊盯目標，堅決達成 ★ 

      ★ 引領革新，追求卓越 ★ 

團隊啟動破冰培訓：

4月23日下午13:30時，開始第一個培訓，精卓顧問賀老師首次對5個樣板區組員進行了破冰培訓，賀老師從精益管理團隊組建，企業開展精益管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標桿流程方面生動詳實的進行講解，授課過程簡潔易懂，氣氛活躍，首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺，對指導過程實踐意義重大。