精益輔導項目第4期總結會：

3月20日上午，精卓顧問與公司精益管理推進組簡單回顧上期布置的作業，并講述本期工作輔導計劃。

3月25日上午，精卓顧問與公司精益管理推進組、考核組召開總結會。本期共完成4項指標管理工作、6項設備管理工作，完成率100%。期間各部門的進步得到了顧問老師的肯定！

現場6S“突擊檢查”：

3月20日下午，精卓顧問王老師走到現場，對公司各生產區域及辦公區域進行6S“突擊檢查”，在創新、細節、安全等方面提出了81點意見，需重點關注涂層及各辦公區域，做好6S持續落地。

2月份KPI指標點檢會：

3月24日中午，公司召開了2月份各部門 KPI 月度點檢會，19個部門上臺匯報，副總李俊杰對重點事項做了記錄和點評；顧問王老師做了兩則管理分享；總經理李柏青對各部門的匯報做了評價和指示：1、業務工作艱難，接單不易，生產做好產品交貨、品質、服務等方面對業務的支持；2、倉儲部充分做好呆滯品庫存的總結和督導，減少庫存資金占用；3、涂層事業部做好次品率的降低控制，對人員能力做好有效評估，用得力的人員，做落地的事情。本次會議進展順暢，匯報進步明顯。

設備管理專項成果：

本期設備管理工作共完成了6項任務：1.設備分級管理評價；2.設備管理制度評審；3.針對A、B、C類設備進行日常點檢基準書的制定及針對A、B、C類設備進行清掃基準書的制定；4.針對A、B類設備進行注油基準書的制定；5.針對A、B類設備制定年度保養計劃，并制定設備保養完成報告書；6.完成月度設備管理數據分析報告模版。給設備的管理奠定了一個好的基礎。

精益征文主題活動倡導：

本期，王老師提議精益征文主題活動，方案已經過總經理審批，計劃5月開展競賽活動，營造積極向上的氛圍。

KPI報告一對一輔導：

本期KPI管理月度點檢會之前，王老師耐心的對每位部門負責人及指標管理員解析《KPI管理點檢報告》，推進組成員配合王老師一一“診斷”報告內容、細節。幫助各部門梳理點檢報告的框架，提高他們點檢報告的質量。

因此，本次點檢會無論從水平還是從流暢程度都比第03期有了質的跨越。非常感謝精卓顧問及推進組成員，喝干了水壺，說啞了嗓子，是澆灌進步土壤的甘泉。