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精益管理,成就卓越|天圣制藥集團精益6S管理項目啟動大會隆重召開

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精益管理,成就卓越|天圣制藥集團精益6S管理項目啟動大會隆重召開

2023-09-13

 精益6S管理啟動大會:


2023年4月17日13:30時,天圣制藥集團股份有限公司精益6S管理項目啟動大會隆重召開。會議由公司副總鐘梅主持,集團運營總監張婭,墊江藥廠公司總經理牟倫勝、公司高層管理人員、部門負責人、樣板區員工、重慶精卓企業管理咨詢有限公司精益項目顧問等90人參加會議。


精益6S啟動會


啟動大會共十項議程,會上由主持人宣讀了推行6S管理目的及方針口號,宣布了項目推進組織,確定了以公司主要領導組成的6S推進執行小組和6S推進辦公室,明確了6S管理推進組織及各推進組織的工作職責權限。

      

會上張總,牟總對3個樣板區負責人,顧問老師進行了授牌,并作了重要講話,對公司全員在推進精益6S管理工作中的認知、方法、態度、改善意識等方面作出了要求。會后公司全體參與成員進行了宣誓,以飽滿的激情與信心做出了保證,使命必達。


精益6S管理啟動會

精卓賀勇健老師的分享:


分享主題:精益管理成就卓越企業

      分別從以下四方面進行介紹:

      1、為什么精益如此被青睞

      2、企業為什么要開展6S管理

      3、精益6S理念概述

      4、精益管理項目規劃

      精益6S管理推行成功的三個必要條件:1、高層管理者的意志;2、中層管理者的推動:本部門推行6S管理成敗的第一責任人;3、全員參與、動腦想、動手做、不斷地改善現場。

      而后提醒各位在參與一周一標桿活動過程中大家需要做到:

      改變觀念、擁抱變革、積極參與、獻計獻策、全力以赴、結果負責、相信老師,主動學習。


精卓賀老師精益6S分享

集團運營總監張婭的講話:


張總動員講話:

1、認清一個事實:6S代表的是企業形象、工作效率和客戶信心。

2、認清一個邏輯:一流的環境才能造就一流的員工,生產一流的產品,打造一流的品牌。

3、認清一個形勢:6S是現代工業文明的基礎,是適應未來產業形態競爭的必然要求,除了成功,別無退路。


運營總監6S發言


牟倫勝總經理的講話:


牟總動員講話:

1、堅定的意志:集團公司高度重視精益6s的現場變化,各區域要高度重視,認真做好安排事項。

2、目標明確:不達目的,誓不罷休的決心。

3、標準要高:按高要求,高標準提進行整改。


總經理6S發言

誓言的力量:

由公司副總鐘梅帶領全員進行了莊嚴宣誓


我宣誓:

       以持續的熱情與挑戰精神,朝著“同一個方向”前進,為實現公司精益  6S管理標桿建設,我要做到: 

      ★ 互相尊重,團結協作 ★ 

      ★ 細節入手,立刻行動 ★ 

      ★ 緊盯目標,堅決達成 ★ 

      ★ 引領革新,追求卓越 ★ 


精益6S宣誓

團隊啟動破冰培訓:


啟動會結束后緊接著開始第一個培訓,精卓顧問賀老師首次對3個樣板區組員進行了破冰培訓,賀老師從6S管理團隊組建,企業開展6S管理的目的,整理、整頓、清掃實踐說明,一周一標桿流程方面詳實的進行講解,首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺,對指導過程實踐意義重大。


精益6S培訓

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