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藥品生產車間精益管理制度

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藥品生產車間精益管理制度

2023-09-28

藥品生產車間精益管理制度。精益生產既是一種以大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程,它是支撐個人與企業生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的目標。精益生產適用于任何行業那么藥品生產車間精益管理制度應該如何做呢?


藥品車間精益生產管理培訓意義:


1、精益生產管理減少大量庫存


解決大量庫存一直是生產企業的難題;實施精益生產管理目的就是為了解決庫存源頭問題,從根本上幫助企業解決問題降低成本,企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐。


2、精益生產管理約束管理流程,建立精益生產管理制度


約束管理流程,建立精益生產管理制度;將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速響應顧客的需要,這點對于精益生產管理是很重要的。


3、精益生產管理改善車間生產不必要的工序


傳統生產流程中有很多不必要的環節,有些企業根據自身特點進行改善,有些企業在改善過程中就是為了提高企業總體效益,車間現場管理好了,整體效益都會直線上升。


4、精益生產管理消除八大浪費


八大浪費這個詞應該不陌生了吧!進行改善的目的就是為了消除各類浪費,給企業減負;增長經濟效益。八大浪費包括:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力,只有從根本上消除這些,企業才能快速發展。


車間精益管理


藥品車間精益生產管理四大核心思想:


1.精益生產管理價值:產品的價值只能是由顧客定義的。產品與服務必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質量水平和價格承受力,且它們是安全而可持續發展的。制造企業必須辨識精益生產的活動與方式、優化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業標準化和準時交貨?!?/p>


2.精益生產管理連續改進:連續不斷改進顧客要求的產品、過程與服務。減少浪費。其原理是實現使競爭對手吃驚的業績改進和提升組織的精益能力?!?/p>


3.精益生產管理顧客為中心:使企業的一切業務工作、業績與質量的測度指標以顧客的滿意作為目標和評價標準。


4.精益生產管理完美無缺:以精益求精的工作精神和態度,利用改進各種資源的效率與效應的無窮機遇,以低的成本、高的質量和短的交貨期實現TCS,超越競爭對手,占領更多的市場份額,奪取競爭優勢。


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