紡織印染企業6S管理培訓原則。6S管理要求在生產現場實施節約措施，如節約用電、用水、用紙等。這些措施的實施能夠有效地減少企業的浪費，降低成本。同時，6S管理也強調對不合格品的及時處理和糾正，從而避免了因不合格品的產生而造成的浪費。

紡織印染業6S管理培訓原則：

1. 6S管理-整理

整理是整個6S管理的基礎，其主要目的是通過對工作區域的全面清理和規劃，減少無用物品的占用，提高工作效率和生產空間的有效利用率。在印染企業中，整理工作需要對原料、半成品、成品等進行分類和歸類，去除不合格品和廢棄物，保證生產現場的整潔有序。

2. 6S管理-整頓

整頓是建立在整理的基礎上，對工作區域內的物品進行合理的布置和標識，使工作現場更加規范化、目視化，減少員工尋找物品的時間，提高工作效率。在印染企業中，整頓工作需要對染料、助劑、化學品等原料進行定量、定點存放，并明確標識，確保使用方便。

3. 6S管理-清潔

清潔是保持工作環境整潔的重要措施，其主要目的是通過定期清理和維護設備、器具、工具等物品，使其保持很佳工作狀態。在印染企業中，清潔工作還需要對廢水、廢氣、廢渣等進行有效處理，確保生產過程中的環境污染得到有效控制。

4. 6S管理-清掃

清掃是保證工作環境清潔的重要手段，其主要目的是通過及時清理工作區域的垃圾、灰塵、油污等污染物，保持工作區域的整潔和衛生。在印染企業中，清掃工作需要對地面、設備、管道等進行定期清潔，確保工作區域的衛生和整潔。

5. 6S管理-素養

印染6S管理培訓原則中的素養要素主要是指員工在工作中的行為規范和職業素養。通過培養員工的工作責任心、團隊合作精神、職業操守等素質，提高員工的工作積極性和工作效率。在印染企業中，素養的提高需要加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質和職業道德水平。

6. 6S管理-安全

安全是整個6S管理中很重要的一環，其主要目的是通過消除生產過程中的安全隱患，預防事故的發生，確保員工的人身安全和企業的正常運轉。在印染企業中，安全工作需要加強對化學品、高溫高壓設備、機械傳動裝置等危險源的管理和控制，確保員工在工作過程中的人身安全和企業的穩定發展。

紡織印染業企業6S管理培訓目的：

1. 提高員工素質：6S管理要求員工具備良好的工作素養和現場管理能力，通過培訓，使員工掌握6S管理的知識和技能，提高自身素質和操作水平。

2. 規范作業現場：6S管理強調對現場的管理和規范，通過培訓，使員工了解如何對現場進行整理、整頓、清潔、清掃、安全和素養的要求，達到規范作業現場的目的。

3. 提高工作效率：通過6S管理，可以使現場物料擺放有序、設備保養及時、環境整潔安全，這些都有助于提高工作效率和減少浪費。

4. 保障生產安全：6S管理要求員工關注現場的安全狀況，通過培訓，使員工了解如何識別和消除安全隱患，保障生產安全。

5. 提升產品質量：通過推行6S管理，可以保證生產現場的整潔和有序，減少生產過程中的不良品和次品，從而提升產品質量。

6. 降低生產成本：通過推行6S管理，可以減少物料和能源的浪費，降低生產成本。

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