【“TPM”咨詢基本信息】

輔導時間：6個月以上駐廠輔導

輔導方式：現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善；

適合企業：制造型企業；

服務重點：骨干隊伍訓練，側重于輔導效果轉化，更好體現固話；

【“TPM”咨詢輔導效果】

1）團隊搭建，改善循環：組建班組團隊，明確團隊工作分工，對現場的基本環境維持管理并進行改善，組建改善型團隊。

2）班組運營，異常管理：通過改善技法學習，分析現場不合理，利用系統的改善手段減少過程異常。

3）技法訓練，能力提升：提高基層管理者分析問題、解決問題及團隊協作的能力，為企業培育和儲備班組基層干部團隊。

4）自主管理，人才培養：建立班組績效目標，自主管理，內部培訓機制搭建，班組多能工培養。

【TPM管理咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在TPM管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。

【推進疑問解答】

問： 對TPM的認識度較低可以開始推行嗎？

答： 很多企業在考察學習過程中接觸到TPM,只了解基本的信息就開始推行，沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動，結果連“5S/6S”都堅持不下去，甚至錯誤的將TPM理解為清掃設備衛生，對TPM推行的參照物不清楚，好目標也模糊不清。

問：領導作用發揮不夠堅持。

答：在推行TPM的啟動階段，領導跟得緊，現場改善效果明顯，特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛生有立竿見影的效果。過了一段時間，領導過問少了，現場管理就開始滑坡，現場臟、亂、差的現象隨處可見，設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃，同時還是績效考核的總設計師。然而，領導往往也是管理制度的破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業規范化的管理制度執行，這些行為也是TPM推行的大忌。

【TPM管理咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的TPM管理背景實戰專家團隊

-緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

-成熟實用的精益管理實施方法

-專注于精益管理的實務咨詢與培訓

-豐富的制造型企業案例

-免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

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