CELL單元生產

【“單元生產”咨詢基本信息】

輔導時間：6個月以上駐廠輔導

輔導方式：現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善；

適合企業：制造型企業（人員密集型）；

服務重點：骨干隊伍訓練，搭建內部機制，著重成果輸出；

【“單元生產”咨詢輔導效果】

1）對應不斷變化的生產量

2）無半成品，減少在制品

3）提高線平衡率(LOB),提高生產率

4）縮短制造周期（Lead Time）

5）提高品質意識，降低不良(個人別生產標識區分管理)

6）設備投資金額減少(工廠面積也可以減少)

7）提高作業員士氣，提高積極性

【單元生產管理咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在CELL單元生產管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。

(更多內容請聯系精卓咨詢）

【推進疑問解答】

問： CELL單元生產和傳統流水線生產方式相比的優點是什么？

答：1.和傳送帶生產方式比較，更有利于頻繁的生產模式變化，更容易適應市場所要求的品種多，產量少的要求；

2. 細胞式生產方式減少了產品庫存和半成品庫存，增加了現金流；

3. 新建成、轉移生產車間等傳送帶方式，設備投資更少；

4. 員工的熱情和責任感得到提高，成效的提高了生產率和產品質量；

5．員工的意識改變，使自發性的改善活動成為車間的風氣，進而發展公司的結構改造；

問： 制作了單元線就能達到精益CELL單元生產方式所取得的效果嗎？

答：制作了單元線，并不代表單元生產方式已經完成，必須要有單元生產線的物料配套配送系統和運營技術準備來支撐單元生產方式；一般包含5個支柱，即：現場運營系統、多能工培訓系統、物料供應系統、物流系統、生產指示系統；

【CELL單元生產咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的CELL單元生產管理背景實戰專家團隊

-緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

-成熟實用的精益管理實施方法

-專注于精益管理的實務咨詢與培訓

-豐富的制造型企業案例

-免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

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