【目標管理 咨詢基本信息】

輔導時間：12個月以上駐廠輔導

輔導方式：現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善；

適合企業：制造型企業、服務行業、教育行業等

服務重點：以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，建立一套使組織和個人取得業績的現代管理方法；構筑企業經營戰略及愿景目標，使企業活動整體化及計劃性適應環境變化，謀求企業持續經營成長，全員向目標靠近。

【目標管理 咨詢輔導效果】

1）Q.C.D.P.B.S.M過程測量，經營效率/經營成果最優化；

2）革新體系方法論培育，管理革新系統化/科學化；

3）目標對比實際差異分析，強化企業自身體質及竟爭力；

4）數據系統建立，OKR過程目視與管理，OKR指標趨勢監測；

5）BB經營性課題解決方法學習，課題評價管理，激勵績效評價管理

6）讓數據10秒內說話，目標點檢/經營分析，經營戰略制定；

【目標管理 咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在目標管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。

【目標管理 咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的目標管理管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

-系統的目標管理管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

-成熟的目標管理管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

-完整的目標管理管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

-持續的目標管理管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）

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